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10月9日｜昨日は、「日本はすでに世界から選ばれている。次は、その追い風を地域までどう届けるか」という話を書きました。
【今日のニュースから考える｜2026年10月9日】
昨日は、「日本はすでに世界から選ばれている。次は、その追い風を地域までどう届けるか」という話を書きました。
そして昨日10月8日、観光庁から少し象徴的な発表がありました。「観光地におけるワーキングホリデーを通じた双方向交流の促進事業」の採択結果です。
目的は、外国人旅行者を増やすことではありません。ワーキングホリデー人材を地域で受け入れ、観光地の人手不足を補いながら、地域と海外人材の双方向交流を生み、持続的な人材確保につなげるというものです。
私は、この政策に今の地域観光の大きな変化が表れていると思います。
■ 地域に足りないのは、本当に「観光資源」なのか
日本各地には、すでに十分すぎるほど資源があります。
山。川。温泉。農業。食。祭り。歴史。文化。伝統技術。
でも、それだけで観光産業にはなりません。
旅行者を迎える人がいる。価値を説明する人がいる。予約を受ける人がいる。安全を管理する人がいる。外国語で対応できる人がいる。地域の商品を世界へ売る人がいる。
結局、最後に必要になるのは「人」です。
観光庁が進める高付加価値な観光地域づくりでも、地域の課題は「ウリ」だけではありません。
「ヤド」「ヒト」「アシ」「コネ」。
特に2026年度は、通訳ガイドの発掘・育成や実地研修、交通事業者のサービス向上、海外エージェントとの関係構築など、「人」と「つなぐ機能」への投資がかなり重視されています。
つまり観光政策そのものが、「観光資源をつくる」から「地域を動かせる人をつくる」段階へ進み始めています。
■ AI時代ほど、「経験のある人」の価値が上がる
もう一つ、非常に興味深いニュースがあります。
Reutersが10月7日に紹介した米ADPの分析では、AIは仕事そのものを一気になくすというより、「仕事の中のタスク」を変えているとされています。
そして意外なのは、経験豊富な人材がAI時代でも高い適応力を示していることです。
これは地域でも同じだと思います。
AIは、文章を書ける。翻訳できる。企画書をつくれる。データを分析できる。旅行プランもつくれる。
でも、
今日の川の水位が危険か。
この山道をこの参加者が歩けるか。
この祭りで何を大切に伝えるべきか。
地域の誰に相談すれば話が進むか。
こうした判断は、現場経験がなければ難しい。
AI時代だからこそ、「地域を知っている人」「現場を知っている人」の価値が下がるのではなく、むしろ上がる可能性があります。
■ だから必要なのは「地域人材×AI」
これから強い地域をつくるのは、AIに詳しい人だけでも、地域に詳しい人だけでもないと思います。
地域を深く知り、AIを使える人。
自然を読み、データも読める人。
文化を語り、世界へ発信できる人。
現場で判断し、テクノロジーで仕事を効率化できる人。
私は、こうした人材が地域産業の中心になっていくと思っています。
ガイドも同じです。
案内するだけではなく、自然、安全、文化、顧客対応、地域経済まで理解し、AIを使って情報整理や発信、商品造成までできる。
そうなると、ガイドは「観光の現場スタッフ」ではなく、地域の価値を事業化する人材になります。
■ 世界の高付加価値観光も、「人」を中心に見始めている
高付加価値観光というと、高級ホテルや高級車を想像しがちです。
でも本質はそこではありません。
EYの分析でも、日本が高付加価値化を進めるうえでは、ウェルネス、伝統産業、歴史文化などの強みを深掘りし、「コンテンツ」だけではなく「ヒト」を起点に新しい価値創造を行うことが重要だと指摘されています。
つまり、
高級なものを用意する。
ではなく、
「誰と出会えるのか」。
ここが重要になる。
同じ森でも、誰と歩くかで体験は変わる。
同じ祭りでも、誰から話を聞くかで見え方は変わる。
同じ料理でも、誰が背景を語るかで価値は変わる。
人そのものが、観光資源になる時代です。
そして今、AIには巨額の資金が流れています。
一方で、世界の投資家や政策当局からは、AI投資の過熱や、安全性、投資回収への懸念も出始めています。10月7日にシンガポールで開催された国際会議でも、「AIバブル」への警戒と同時に、人間による統治や責任の重要性が議論されました。
これは観光や地域づくりにもヒントを与えているように思います。
テクノロジーは強力です。
でも、最後に価値を決めるのは、
人がどう使うか。
誰のために使うか。
地域に何を残すか。
です。
【今日の問い】
「地域に必要なのは、観光客を増やすことより、“地域の価値を仕事にできる人”を増やすことではないだろうか？」
自然を知る人。
文化を知る人。
安全を判断できる人。
地域内外の人をつなげられる人。
海外と話せる人。
AIを使える人。
そして、地域資源を事業として組み立てられる人。
こうした人材が地域に増えれば、観光だけではなく、教育、農業、森林、ウェルネス、企業研修、文化継承までつながっていく。
地域の未来を左右するのは、どんな施設をつくるか以上に、「どんな人を育てるか」なのかもしれません。
昨日は、「地域にあるものを世界が理解できる価値へ編集する力」が重要だと書きました。
今日、そこに一つ加えるなら、
その編集を担える人を、地域の中にどれだけ育てられるか。
世界から日本への追い風が強まる今こそ、建物だけではなく、人への投資が重要になる。
今日のニュースを見ながら、そんなことを考えています。
【参考資料】
観光庁「観光地におけるワーキングホリデーを通じた双方向交流の促進事業」
https://www.mlit.go.jp/kankocho/kobo13_00009.html
観光庁「地方における高付加価値なインバウンド観光地づくり」
https://www.mlit.go.jp/kankocho/
Reuters「AI at work」
https://www.reuters.com/podcasts/ai-work-2026-10-07/
Reuters「AI投資とリスクをめぐる議論」
https://www.reuters.com/world/asia-pacific/existential-threats-join-bubble-fears-ai-mood-sobers-singapore-forums-2026-10-07/
宮入正陽
株式会社 東京山側DMC 代表取締役
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